Prozess- und Projektmanagement
mit Bildungsgutschein
Die Weiterbildung „Prozess- und Projektmanagement“ vermittelt in 12 Monaten (1.000 Stunden) praxisnahe Kompetenzen in klassischem und agilem Projektmanagement, Prozessoptimierung und Digitalisierung
Deine Zukunft mit Prozess- und Projektmanagement
Effiziente Abläufe und klare Strukturen sind entscheidend, um Projekte erfolgreich umzusetzen und Unternehmensprozesse nachhaltig zu verbessern. Gerade KMU profitieren davon, wenn Arbeitsabläufe syste
Klassisch & Agil
Beherrsche sowohl klassische als auch agile Methoden wie Scrum und Kanban für maximale Flexibilität.
Prozessoptimierung
Lerne Lean Management, Six Sigma und Kaizen, um Geschäftsprozesse nachhaltig zu verbessern.
Praxisnahe Tools
Arbeite mit MS Project, Trello, Jira und weiteren Tools, die im Berufsalltag eingesetzt werden.
Führungskompetenz
Entwickle Kommunikations- und Führungsfähigkeiten für die erfolgreiche Leitung von Projekten.
Risikomanagement
Lerne Risiken frühzeitig zu erkennen und mit bewährten Strategien zu minimieren.
AZAV-Zertifikat
Erhalte ein anerkanntes Zertifikat für deine berufliche Qualifikation im Projektmanagement.
Kursinhalte im Detail
Das Trainingsprogramm kombiniert theoretische Grundlagen mit praktischen Fallbeispielen und Übungen für unmittelbare Anwendbarkeit im geschäftlichen Alltag.
Grundlagen des Prozess- und Projektmanagements
Grundlagen des Prozess- und Projektmanagements
Definition und Abgrenzung von Prozessen und Projekten. Bedeutung für Unternehmen. Methoden und Ansätze. Einführung in klassische und agile Methoden.
Prozessanalyse und -modellierung
Prozessanalyse und -modellierung
Identifikation und Dokumentation von Prozessen. Modellierungstechniken (BPMN, Wertstromanalyse). Prozesslandkarten. Analyse von Engpässen.
Prozessoptimierung und Digitalisierung
Prozessoptimierung und Digitalisierung
Lean Management, Six Sigma, Kaizen. Automatisierung von Geschäftsprozessen. Digitale Prozessmanagement-Tools. Change Management.
Grundlagen des Projektmanagements
Grundlagen des Projektmanagements
Projektlebenszyklus und Phasenmodelle. Projektarten und Herausforderungen. Rollen und Verantwortlichkeiten. Projektorganisation und Governance.
Projektplanung und Steuerung
Projektplanung und Steuerung
Zieldefinition und Projektstrukturierung. Zeit- und Ressourcenplanung (Gantt-Diagramm, Netzplantechnik). Budgetierung und Kostenkontrolle.
Risikomanagement im Prozess- und Projektmanagement
Risikomanagement im Prozess- und Projektmanagement
Risikoidentifikation und -bewertung. Strategien zur Risikominimierung. Notfall- und Eskalationsmanagement. Praxisbeispiele.
Agiles Projektmanagement
Agiles Projektmanagement
Grundlagen und Prinzipien agiler Methoden. Scrum, Kanban und hybride Ansätze. Agile Teams und Rollen. Skalierungsmodelle.
Kommunikation und Führung im Projektmanagement
Kommunikation und Führung im Projektmanagement
Kommunikationsstrategien. Stakeholder-Management. Teamführung, Motivation und Moderation. Umgang mit Widerständen und Konflikten.
IT-gestütztes Prozess- und Projektmanagement
IT-gestütztes Prozess- und Projektmanagement
Projektmanagement-Software (MS Project, Trello, Jira). ERP-Systeme und Workflow-Management. KI und Automatisierung im Projektmanagement.
Rechtliche und wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Rechtliche und wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Datenschutz und Compliance. Vertragsmanagement. Wirtschaftlichkeit und Business Cases. Nachhaltigkeit und ESG-Kriterien.
Change- und Innovationsmanagement
Change- und Innovationsmanagement
Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten. Innovationsmethoden und Kreativitätstechniken. Widerstände überwinden. Best Practices.
Praxisprojekt zur Anwendung des Erlernten
Praxisprojekt zur Anwendung des Erlernten
Eigenständige Bearbeitung eines Projekts zur Prozessoptimierung oder Projektsteuerung. Anwendung von Methoden und Tools. Präsentation und Feedback.
Was unsere Absolventen sagen
Echte Erfolgsgeschichten von Menschen, die ihre Karriere mit dieser Weiterbildung vorangebracht haben.
"Die Kombination aus klassischem und agilem Projektmanagement war genau das, was ich gesucht habe. Ich leite jetzt erfolgreich Digitalisierungsprojekte."
Stefan Krause
Projektleiter
"Dank der Weiterbildung habe ich den Sprung von der Sachbearbeitung ins Projektmanagement geschafft. Die praxisnahen Übungen waren Gold wert."
Nina Schulz
Junior Projektmanagerin
"Besonders die Module zu Scrum und Kanban haben mir im Arbeitsalltag sofort geholfen. Sehr empfehlenswert für alle, die strukturiert arbeiten wollen."
Karim Yilmaz
Prozessmanager
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